【房企】融創中國的下半場:轉型“美好生活”投資卡位先行

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樓主 2019-07-15 15:17:16
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誠安友誼天地

“房地產下半場干什么呢?就是投資消費、投資美好生活。”融創中國董事會主席孫宏斌在公開場合如此說過。

去年以來,不少房企均圍繞“美好生活”四個字作出了各自的解讀,相應地,企業戰略層面也發生著變化。即從提升產品力到服務運營升級;從科技、健康、消費等跨領域合作,再到全產業鏈的業態布局。

在孫宏斌看來,一個普通人的美好生活就是,先買套(融創的)房子,再回去看樂視電視,放萬達的電影,然后到萬達城玩。過去一年,融創一連串合縱連橫式的投資,讓這個美好生活的體系似乎初具輪廓,但更多“肌理”和“血肉”,還需要孫宏斌未來去“填補”和實現。

接近融創方面的相關人士向《每日經濟新聞》記者透露,目前融創對“美好生活運營商”這一定位仍然在研討和規劃中。

美好生活還在規劃中“房地產的下半場在哪兒?五年以后、十年以后,等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候,基本上就是下半場了。”從孫宏斌的話語里可以看到,融創已經開始準備迎接“下半場”。

2018年1月5日,融創發布的年度財務數據顯示,其2017年合約銷售金額為3652.6億元,合同銷售金額同比大幅增長140.3%至3620億元。根據業內研究機構發布的《2017年年度房企銷售排行榜》,融創已躋身行業四強,躍居第一陣營。融創的未來戰略——“投資中國人的美好生活”越來越成為這家企業的重心。孫宏斌曾公開表示,房地產下半場的關鍵詞是“美好生活”,即人們的生活將圍繞買好房子、買好車和度假、娛樂等展開。

8年多前,孫宏斌曾提出走“高端精品”路線的戰略;2016年,他又提出“臻生活”高端生活價值體系。融創官方網站信息顯示,“臻生活”旨在打造一個覆蓋全產品周期以及全生活周期的服務體系,包括對產品定位、品質營造、業主共建、社區文化、服務體系、專屬定制等多個方面,為高端客群提供特殊的社區生活體驗。

從產品本身出發,“臻生活”高端生活價值體系在一定程度上似乎將成為“美好生活整合服務商”的核心載體。不過,從目前公布的信息來看,融創的“美好生活運營商”詳細戰略和具體規劃仍然在研討和摸索中。

“美好生活”這個概念也不能被一家企業的體系獨攬,更無法靠企業僅憑自身力量來實現。基于孫宏斌對“有了房子以后開始考慮怎么安全一點,舒服一點”的思考,融創在產品和服務升級上也在通過深度合作來實現。

2018年1月18日,融創與中國鐵塔簽署合作框架協議,融創方表示,希望憑借與中國鐵塔的深度合作,在樓房新建時提前規劃、設計,并攜手在一些老小區合作改善網絡質量,提升項目配套服務水平,推動產品服務再升級,下一步,雙方還將在社區智能化、家庭智能化方面有進一步探討。

合縱連橫 投資卡位已先行

細數過去一年融創的并購整合動作,孫宏斌對于大文娛及文旅產業的看好,投資“大消費、大文娛”等美好生活的邏輯逐漸水落石出。

先是投資樂視,孫宏斌看中的是消費升級背后的科技驅動力。孫宏斌曾在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,“對于房地產公司來說,一個是科技創新一個是消費升級,投資樂視主要是因為看中他大娛樂和大文化的內容,這些將來會是一個方向。”

對樂視系的整合尚在進行中,去年7月融創又以438億元收購萬達集團旗下13個文旅項目的91%股權,通過此次交易,融創將獲得萬達商業分布于全國13個一二線城市的萬達城,其中可銷售面積約4900萬平米,持有面積約900萬平米,試圖為“美好生活”的實現提供優質土地儲備。

此外,在2017年年初,融創曾通過26億元增資入股某中介獲得6.25%的股份,彼時,融創重點關注提升消費者房產服務體驗。2018年1月,融創參與投資該中介旗下長租公寓品牌布局長租公寓。

融創的一系列動作背后離不開“消費升級”。2018年伊始,融創在大消費領域不斷加碼,1月16日與麥當勞中國建立長期戰略伙伴關系。

隨著以美好生活為目標的大消費時代的到來,融創跨界合作之旅,目前延伸的業務線或僅是個開始。

在融創2017年中期業績發布會上,孫宏斌曾明確表示,“再下一步我們還會沿著文化、旅游產業,娛樂產業、健康產業、教育產業,與消費升級和地產有關系的產業我們會參與。希望十年以后其他業務能夠占到房地產收入的一半。”

文章來源:每日經濟新聞

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